短视频热门教程2021年春节，抖音、快手都在秀肌肉、秀野心。
两家公司成为春节期间撒钱的主力军。 抖音是央视春晚独家红包互动合作伙伴，还赞助了5家卫视春晚； 快手已与安徽卫视等十个省级卫视春晚合作。 红包大战中，抖音发出20亿，快手发出21亿。
除夕夜，苹果应用商店和安卓应用商店排名前十的产品基本都是字节和快手产品。 快手快捷版甚至上升了6位，成为苹果应用商店免费榜第一名。
这只是抖音快手竞争的一个缩影。 2020年，抖音与快手在用户、产品形态、直播电商、资本市场等方面屡屡较量。
从用户规模来看，截至去年8月，抖音日活跃用户达6亿； 截至去年11月，快手日活跃用户为2.63亿，仅落后抖音一位。
产品方面，抖音强化社交属性，成为字节跳动在社交上对抗微信的桥头堡； 快手App从双栏走向单双栏并行，以类似抖音方式追求用户增长。
电商层面，抖音初步完成了短视频直播-店铺生态闭环的搭建，快手商增长更加迅猛，提前实现了2500亿的年度GMV目标。
二级市场显然正在追逐热门的短视频概念。 豆快上市消息几乎同时传出，快手成为“网红第一”。 今年2月，“短视频第一股”上市首日市值达1.39万亿港元，跻身中国互联网上市公司前五名。
DomoreDumou（微信ID：DomoreDumou）盘点今年豆快与豆快的竞争。 在短视频市场占据绝对优势的同时，两个平台却越来越相似。 接下来的战斗是库存、深耕垂直领域、拓展线下市场。
在短视频领域，一定程度的同质化竞争是不可避免的。 短视频之外，豆快的扩张将刺激社交网络和电商巨头的防御性反击，并深化互联网对传统经济的改造。
短视频：格局拓展与流量深度
如果说前几年短视频行业的发展可以用“突飞猛进”来形容，那么2020年的短视频则进入了新的减速车道。
《2020-2021年中国短视频头部市场竞争状况专题研究报告》显示，2020年短视频用户增速为15.2%，较前两年明显放缓。
增速下滑源于用户上限的出现。 《2020年中国网络视听发展研究报告》显示，截至2020年6月，短视频用户规模达8.18亿，近90%的网民使用短视频应用，仅次于即时通讯应用。 短视频逐渐成为互联网的底层应用。
爱奇艺首先将介于长视频和短视频之间的中短视频作为新的增长点。 这个概念后来被西瓜定义为“”。
爱奇艺随后推出穗客APP，瞄准“中国YouTube”； 腾讯视频提出打造综合视频平台的战略，推出腾讯视频账号。 一个持防御态度的长视频平台，旨在通过中视频概念寻找市场新的增长点。
尽管短视频增长放缓，但社交平台和内容社区并没有放弃短视频的野心。
微信、小红书、微博、知乎等都在向短视频方向发展，相继推出了视频账号，知乎还推出了视频专区。
其中，微信视频号于2020年初上线，截至年底日活跃用户突破2.8亿，逼近快手。 视频号利用了微信的社交粘性，公众号庞大的创作者资源解决了早期内容供给的问题。
耐人寻味的是，根据36氪的数据，微信视频号与抖音用户的重叠率接近5%，最高不超过10%。 微信掌握了抖音尚未覆盖的增量人群，给短视频行业的竞争格局带来更多不确定性。
迟到者正在大举进攻。 好看视频、西瓜视频、腾讯微视等二线短视频应用正在稳步推进。 《2020年中国在线视听发展研究报告》显示，二线市场份额为24.9%，较去年的21.9%有所提升。
尽管进入者众多，但短视频市场已进入存量竞争时代。
内容的演变是不可避免的。 长视频内容生产者纷纷进军短视频领域，微短剧的概念也从PUGC走向了PGC。 快手于2020年10月开始推出优质短剧战略，目前已有2500多部短剧，播放量过亿。 微短剧不仅来自MCN，还来自喜剧厂牌开心麻花、网络写作平台米读等。
抖音也不甘示弱。 2021年，抖音将携手真乐道文化、华谊创星等行业领先制作公司，以及哇哈哈、乐华等领先机构，共同制作30+部S级微短剧。
微短剧的发展是垂直短视频内容深度的一个缩影。 它不仅是内容生态的改变，更是聚焦垂直品类的新内容营销模式。
在抖音上，一个更加细分的垂直创作者生态系统正在形成。 《2020抖音创作者生态报告》显示，粉丝过万的作者数量增速超过100%的垂直品类有17个。
拥有明星基础的抖音在娱乐影视品类上有着得天独厚的优势。 截至2020年6月，抖音影视账号已达3.3万余个，影趣用户规模达3.1亿，同比增长108%； 其中，@毒舌电影全年新增粉丝4183万，位居抖音全年新增粉丝第三位。
影视内容的繁荣，为抖音在影视推广领域开辟了更多的商业可能性。 7月影院恢复营业后，票房前10名电影的官方抖音账号覆盖率从去年的70%上升至90%。 抖音推广已经成为电影营销的常规动作。
2020年，基于其社区属性，快手将为Vertex带来更加清晰的发展脉络。
从2019年10月开始，快手在发现页面新增垂直类目频道，方便用户找到自己感兴趣的垂直类内容。 当时，线上垂直渠道只有6个，而如今，这个数字已经变成了36个。
起源于汽车内容的“快说车”是其中强大的垂直渠道，也催生了一套清晰的商业路径。
“快说车”设计了一个既可以包括主机厂也可以包括经销商的营销装置。 品牌可以通过私人账号展示信息，品牌相关视频可以放置在公共广场。 利用品牌中台系统的“磁力矩阵”，品牌可以统一分配营销资源。
在豆快平台上，有很多类似的品类和案例。 结合平台优势和垂直行业特点，打造定制化行业解决方案，是2020年流量高峰短视频存量竞争的重要手段。
但生产逻辑能够转变到什么程度，也将考验平台的垂直发展。 比如在教育领域，短视频平台能否形成商业化闭环还存在疑问。
据介绍，在线教育领域领先机构好未来孵化的100多个抖音短视频账号中，90%以上的账号尚未转化为订单。 较长的转化链可能是主要因素。 在娱乐属性较重的短视频平台上，用户购买高单价产品的决策成本相对较高。
品类不断深入，商业模式层出不穷，但目前看来，并不是所有行业都能无限扩张。
直播激增，侵蚀短视频
据《小葫芦：2020年直播电商白皮书》显示，截至2020年3月，电商直播用户规模已达2.65亿，占网民总数的29.3%。 当时可能很难想象，一些当时看来很难实现的直播电商KPI，今年竟然实现了两倍。
疫情是第一个变量。 疫情期间，各大线下品牌纷纷进场直播带货。 以往以低价竞争的直播带货行业，自然欢迎这些高价优质品牌的进入。
疫情也让线上生活的比例大大增加。 据Mob研究院《2020年中国短视频行业洞察报告》显示，2020年，1-2月短视频用户环比增速分别达到2.4%和1.6%，为全年最高增速。
机遇就在眼前，豆快的战略部署有所不同。 2020年上半年，窦快有些跟风，但从下半年开始，两人却走上了不同的道路。
争取商家入局，打造商家生态基础，已经成为豆快的共同话题。
抖音同步吸引用户和企业开播：先后发布“百万开麦、抖音主播扶持计划”和“中小企业复苏计划”； 快手已将部分品类的技术服务费降低至0.5%、2%，并对外开放招聘。 优质电商机构、媒体、商家成为“快手商合作伙伴”。
抖音的正式入局是直播电商的第二大变量，为整个直播货市场带来了近5亿用户的流量池。 豆快直播新竞争意味着短视频平台已成为直播主战场，“短视频+直播”已成为具有普遍意义的电商模式。
抖音带来的直观变化是，明星直播再次成为热门话题。
4月1日，罗永浩在抖音上直播，3小时内交易额突破1.1亿。 此次促销更重要的意义是向外界展示抖音直播的促销能力。 罗永浩也是抖音的“No.1”。 2020年促销一哥”。
快手主播大部分都是业余爱好者。 面对科技数据显示，2019年12月至2020年5月，抖音销量前10名中，有3名是明星主播，直播次数分别为34场、2场、16场，而快手10名主播均为素人。 承载的次数和货物量都比较稳定。
除了主播生态之外，2020年豆快还将继续加强实体产品的供给。
从供应链来看快手如何快速获得100赞，抖音更受品牌欢迎，用户购买力更强。 2019年12月至2020年5月，以服装品类为例，抖音线上销量前10名以网红服装品牌为主，而快手则以销售白标服装为主。
从用户地域分布来看，抖音用户也更多集中在一线和新一线城市，而快手用户则更多集中在新二三线城市，因此抖音用户的购买力稍好一些。
在直播货直播“人货场”的构建中，货是核心因素。 与传统电商平台相比，豆快在供应链上的短板无法立即解决。 两国已共同采取措施寻求供应链合作。
去年5月，快手与京东达成合作，在供应链、品牌营销、数据能力共建等领域达成合作； 两个月后，抖音与苏宁易购达成供应链服务、直播品牌IP打造合作。 进行融合。
在大型购物节前与传统电商平台达成供应链合作，确保其在电商促销等关键节点的存在。 《小葫芦：2020年直播电商白皮书》显示，6月、8月对应时间点，快手、抖音的直播电商销售份额均有所增长。
与传统电商的合作意味着思维的转变。
快手已经成为京东的大卖场，利用淘宝以外的传统库存电商渠道，并与有流量的直播商渠道相结合。 但结合豆快下半年的战略走势来看，这更像是一项阶段性转型政策。
进入下半场，抖音、快手拨开云雾，露出战略“獠牙”。
8月18日，抖音首次宣布对专家直播间的第三方链接收取20%的高额服务费。 不久之后，还要求第三方平台采购产品进行直播分享，必须经过庞大的星图平台。 10月9日起，抖音将全面切断直播外部链接，仅可直播小店产品。
一系列动作透露出抖音的目标：彻底摆脱第三方平台吸引流量的作用，打造电商闭环。 《2020抖音企业管理白皮书》显示，7月至10月，企业账号用户数量增加100万，抖音“断网”举措迫使部分商家入驻。
快手商GMV也实现高增长。 据36氪了解，年中得知抖音电商2020年GMV目标为2000亿后，快手商迅速将原来的1000亿目标上调至2500亿。 截至11月30日，快手商GMV已达3226亿，超过2019年全年GMV的5倍。
高GMV背后，变现率低成为隐忧。 2020年上半年，快手商变现率为0.66%，同期阿里巴巴、京东、拼多多均在3%以上。 这说明GMV增长神话实际上是通过平台的巨额利润输送实现的。
总体来看，2020年直播电商将以疫情为契机快速增长，进入巨头争地期。
在直播带货的大趋势下，同平台的短视频内容就有点尴尬了。 直播对短视频内容的侵蚀已经被融资情况和上游MCN行业的发展所验证。
《2020年大娱乐赛道投融资数据报告》显示，2020年短视频APP项目融资仅有5起，同比下降50%，而2020年直播APP项目融资则有21起，融资事件数量同比增加。 75%，披露融资金额同比增长105.2%。
MCN行业的变化是短视频和直播生态的晴雨表。 2019年随着短视频快速扩张而壮大的MCN行业，在疫情期间遭受了巨大打击。
WeMdia集团副总裁方宇对300-400家MCN机构进行了调查，其中包括头部和中腰部。 截至2020年3月，已有200家MCN面临或已经倒闭，即50%的机构退出竞争。 MCN联合创始人达伦赛义德更是直言不讳，称MCN的2020年将是“”。
造成这种情况的原因在于，在疫情影响下，品牌商在营销诉求中将“效率”置于“质量”之上。
与原来嵌入短视频内容的方式相比，直播可以带来更立竿见影的效果。 因此，“剧情号增粉、打造IP、接收广告、变现粉丝”的短视频MCN发展模式已经失去了原有的光环。
“多禾毛毛街”是直播带货转型潮流中的KOL代表。 2018年，“多禾毛毛姐姐”凭借金句“哈哈哈”一夜成名，一度达到“一句话破百万点赞”的地步。 2020年，虽然已经是粉丝超过3000万的大V，但点赞却大幅下降。
着急的毛毛姐也尝试加入直播大军，但结果并不乐观。 正常销量只能稳定在500万以内，最低也只有2000多，算是腰主力了。 这对于拥有超过3000万粉丝的毛毛姐来说，无疑是一种孤独。
直播的快速发展也隐藏着隐忧。
在抖音平台上，短视频火爆后，不少网红迅速转向直播带货。 这可能会导致一些人只把短视频当作直播卖货的引流工具，不利于短视频内容生态的建立。
在短视频内容策略方面，有内部人士曾向独木网透露，由于直播的快速发展，某短视频平台推迟、降级了短剧计划的实施时间和资源配置。 这意味着电商策略正在降低平台内内容策略的优先级，这或许不是一个好的方向。
抖音下沉，快手上涨
如果从产品趋势来看，抖音快手越来越相似。
抖音快手一出生就拥有不同的基因。 快手依靠普惠流量的原则从低线市场起步，而抖音依靠网红视频和综艺赞助来获取一二线城市的用户。
此后，两人开始尝试接近对方。
爱奇艺副总裁岳建雄在2017年认识了张一鸣，当时抖音用户数量远低于快手。 张一鸣告诉岳建雄，“抖音虽然只有2000万用户，但都在一二线城市，从高端向低端发展会更快。”
2019年8月，抖音发布极速版本，进军下沉市场。 利用红包补贴吸引新用户，抖音在“关注”界面采用了快手的双栏点击展示方式。
这次沉没取得了明显的效果。 据QuestMobile统计，2020年3月，抖音新增用户3762万，其中70.5%为三四五线城市用户，90%以上用户消费能力在1000元以下。
2017年至2018年，快手希望通过赞助综艺来突破圈层，但效果并不显着。 2019年底，创始人宿华在公开信中表达了扩大用户的决心，当然增加的部分会更多来自下沉市场之外。 用户。
智氪研究院数据显示，截至2019年下半年，抖音快手的用户重叠率已接近一半。
在2020年短视频市场整体增速放缓的背景下，为了维持用户规模和商业增长，抖音快手向对手学习、不断侵入对方腹地的情况越来越普遍。
在产品形态上，快手快捷版和大屏版采用了类似抖音的单栏下拉信息流。 快手主APP在8.0中进行了大刀阔斧的改版快手如何快速获得100赞，增加了“精选”入口，并将“双柱瀑布流”形式改为“上下”、“双柱瀑布流”并行。
抖音与霍山视频合并。 霍山短视频成为抖音（霍山版），与抖音极速版并列。 火山短视频于2016年推出，是与快手竞争的产品。 2020年初，已成为第三大短视频平台。 合并后，抖音可以覆盖更多低线市场的用户。
在内容生态方面，为了破圈、提升品牌形象，快手也抖音学习，开始向明星靠拢。
2020年6月，快手推出“名人热话榜”。 7月，周杰伦独家加盟快手，直播观看量首次达到6800万； 9月，快手正式宣布陈坤为其最新代言人； 10月，快手邀请了41组明星艺人。
与抖音相比，快手对明星的吸引力仍然不够。 据抖音官方数据，截至2020年9月，共有2728名认证艺人加入抖音，累计发布短视频126084条，点点赞超过2500亿。
在这场用户争夺战中，抖音似乎占据了上风。
毕达哥拉斯大数据显示，2018年4月，抖音活跃用户超越快手，此后一直领先； 官方数据显示，截至2020年8月，抖音日活跃用户（含火山版）已达6亿。
快手招股书显示，截至2020年11月末，快手日均活跃用户为2.63亿，月均活跃用户为4.81亿。 与9月底的数据（日活用户3.05亿、月活用户7.69亿）相比，呈现下降趋势。
据观察者网报道，艾媒咨询CEO张毅做过调查发现，各城市短视频活跃用户中，快手和抖音占比分别为1:9。 在张毅看来，近两年，尤其是2020年，“（快手）受到抖音的严重蚕食，原来（快手）的老用户正在迅速转向抖音阵营。”
由此，今年春节期间出现了“分享20亿”与“分享21亿”之争。 除夕夜，快手快捷版升至苹果应用商店免费榜第一，快手的逆袭已初见成效。
从商业模式来看，快手更侧重于电商，抖音更侧重于广告。 双方将在2020年努力扩大彼此的影响力。
在广告层面，快手正在全力追赶。 快手商业算法战略负责人李永宝透露，2020年快手算法团队加上工程人员将达到200人，全公司的态度是做好商业化。
在游戏营销业务上，快手发展尤为迅速。 2020年，快手升级了六大产品中台能力，并针对游戏行业定制了营销能力。 在7月举办的快手游戏营销峰会上，快手宣布，近三个月内付费的快手游戏用户高达77.8%。
招股书显示，快手网络营销收入从2019年的74.2亿元飙升至2020年前三季度的133亿元。不过，抖音优势依然明显。 据行业研究显示，抖音2019年广告收入为600亿元，2020年预计目标为900亿元。
如上所述，在电商方面，快手在成绩上领先抖音一步。 销量差距的背后，豆快有着不同的产品基因和发展规划。
与快手GMV快速增长模式不同，抖音打算利用电商闭环慢慢摸索。
这与两者的电商基础密不可分。 抖音虽然具有品牌优势，但其直播电商供应链还处于较为初级的阶段。
2020年上半年，抖音直播供应链依然严重依赖淘宝。 据《晚点晚报》报道，抖音与淘宝签订了每年70亿的合同，其中包括60亿元的广告费和10亿元的佣金。
过去，抖音主要以短视频培育为主。 抖音短视频账号展示产品，让用户跳转到淘宝等电商平台购买。 这是“强流量、弱供应链”属性的外在表现。
快手在2019年建设了多个电商基地，2020年在稳步推进直播基地的同时，将更加注重供应链的品牌升级。 疫情期间，不少品牌经销商、代理店主入驻，快手商也以此为契机，推动从“源头好货”向“品牌好货”的转变。
从主播生态来看，快手头部主播数量远远多于抖音。
国机数据发布的2020年直播GMV榜单显示，TOP50主播中，淘宝主播占29人； 20名是快手主播； 榜单上仅出现一位抖音主播，排名第17位的罗永浩，带货总额为20亿。
同时，扶持中腰主播、抵制头部主播的马太效应，是快手面临的重要课题。
龙头主播家族过多占据快手版图，不利于快手的普惠价值，也不利于资本市场。 快手先后推出“小点通”和“好物联盟”，分别从流量推广工具和产品池角度帮助中小商家直播货。
面对资本市场的拷问，争取收入多元化是窦快的唯一出路。 2020年成为两人转型的重要一年，但目前种子只是种下，尚未结出果实。
格局尚未固化
年底的上市风波，让豆快的2021年更加值得期待。
11月5日，快手向香港联交所提交招股说明书； 当晚有媒体报道称，字节跳动正在洽谈一轮总额为20亿美元的融资，字节跳动的估值将达到1800亿美元。
上市是一把双刃剑，做出这个决定是因为两家公司都面临着压力。
《财经》援引投资者的话说，由于抖音计划分拆上市，快手加速IPO。 这一消息给快手带来了快手； 抖音想要分拆上市，是因为字节跳动感受到了压力。
短视频的流量红利消失，直播电商增速也在放缓。 进入二级市场后，两个平台需要在保证财务报告数据的同时，深耕现有市场并跨出边界。
其中，电商和广告仍是两大平台的主战场。
2月5日，快手在香港联交所挂牌上市。 六位快手用户代表按响了门铃。 其中一位就是从广州服装市场起家的中腰网红“米姐”，可见快手对电商业务的重视程度。 2021年，快手商后劲仍将是二级市场关注的焦点。
早期快手主播的优势在于工厂化的供应链和内容能力的欠缺。 去年，快手商围绕“货”做了很多布局； 2021年，以社区起家的快手将更加关注“内容种植”带来的消费潜力。
抖音电子商务在2021年的重点仍然是改善闭环。
根据36KR的说法， 抖音将专注于在2021年建立闭环电子商务所需的支付，供应链，商品类别管理和其他基本功能，而无需过多的GMV。 根据BODEDANCE专家协会的研究数据，Byte 直播电子商务业务目标在2021年为2500亿，与去年的2000亿目标相比，增长并不多。
抖音在2021年的重点是吸引更多高质量的商人抖音出售商品。 只有高质量的商人才能通过增加平台上的营销费用来增加其电子商务广告收入。
抖音版本的Tiktok的直播也可能成为值得期待的企业。 根据《金融时报》的报道，蒂克托克（Tiktok）简要介绍了广告商的几个新功能，其中一个将允许Tiktok名人共享指向产品的链接，并自动从销售中获得佣金。
作为两个主要的交通凹陷，Doukuai具有越来越多的扩展方向，并且在2021年也会出现竞争。
如上所述，Doukuai已经在“教育”，“游戏”和“本地生活”等领域的交通竞争。
不同之处在于，在2020年， 快手正在建设基础设施，并试图成为一个可以适应教育行业需求的平台，而BONTEDANCE继续促进其自己的教育品牌“数字教育”，这可能会使一些教育公司感到警惕。
在游戏方面，在Tencent的支持下， 快手 Game Live 直播发展越来越顺利。 通过支持计划， 快手 Game的简短视频每月活动超过3亿； 抖音通过游戏链接和分销积累了大量的用户肖像，并且Bytedance还正在开发游戏R＆D团队，该游戏将为Byte系统带来新的业务模型。
就当地生活而言，2020年，抖音和快手开始侵占梅图恩（Meituan），埃尔（Ele.me）和库比（Koubei）的商业空间。 根据Tech Planet的说法， 抖音的企业帐户主要针对KAS（重要的大客户）和大品牌。 快手的私人领域流量更加粘，并强调了UGC记录生活的模型，这更适合于中小型品牌的交流和促进。
抖音 Enterprise帐户
除了与快手竞争激烈竞争的几家业务外， 抖音更重要的发展方向是社交网络。
在讨论社交网络和电子商务的两个关键发展方向时，BONTEDANCE首席执行官Zhang Nan将社交网络置于电子商务之前。 她说，“朋友”为抖音用户提供了一种从内容消耗转变为自我表达的工具，还将抖音从娱乐方法转变为生活方式。
抖音还需要通过强调其在视频社交网络中的状态来与基于视频的微信竞争用户使用时间。
为了阐述“社会”，Bytedance于2019年初推出了社会软件“ Duoshan”； 2020年4月， 抖音 App在内部测试了“连接”功能，该功能可以随机匹配视频聊天的用户。 9月， 抖音推出了另一个社交功能，例如“日记模式”和“朋友”，包括与陌生人和熟人社交。
到今年的春节，在抖音红色信封活动中促进的关键功能是社交网络，例如连接到麦克风1分钟，每天拍摄新年照片并与朋友分享。 截至农历新年的第一天上午，有7500万人在抖音拍摄了新年问候视频，有1800万人参加了与朋友组建小组以接收红色信封。
随着整体增长峰值，2021年短视频平台之间的竞争注定是巨人的游戏，竞争可能会进一步扩大短视频的界限。
对于创作者而言，好消息是，有更多的平台制作视频和更多的机会来取得成功。 无论是微信视频帐户还是Suike和Zhihu等平台，都需要大量视频内容。 制作视频仍然是许多人在2021年选择的职业。
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