短视频热门教程原文链接为快手刊登在《人物》杂志2月刊上的报道。
基本上，当我对一个话题感兴趣的时候，我就会开始做采访提纲。这是一个漫长的过程，我会不断收集资料和思考问题，想到什么就把什么扔进题库。所以，慢慢地，采访提纲就会变得杂乱无章，甚至有些问题会重复。在采访之前，我会做一个简单的分类。
我最失败的一次采访，是2014年初对许知远的采访。我准备不充分，他把问题消耗得很快。很多问题他都会说你没说到点子上，说“这些细节不能证明你想证明的”，拒绝谈论。有好几次我一句话也说不出来。我盯着采访提纲看了两分钟，然后逼着自己问几个问题来填补局面。我满头大汗。他对面温柔地看着我，安慰我说“没事，慢慢想”。采访不到一个小时就结束了，报道自然流产。这个打击让我难过了好几天。
为了杜绝此类悲剧再次发生，我会非常重视采访提纲，近期的文章，核心和外围的采访提纲加起来都会超过一万字，首先要保证没有枯燥的时刻。
以下是我第一次采访快手CEO宿华时做的提纲，因为是自用，所以语气上没有做任何修饰，有些问题问得很生硬，有些甚至都不是问题，只是把关键词列了出来，提醒自己到时候要注意这些词。
有兴趣的朋友可以查看一下报道。
商路
他的人生经历、年龄
快手logo是什么时候设计的？改过吗？
“有意义的事”这个口号是怎么想出来的？你对它满意吗？有没有想过要改？你觉得这个口号现在代表快手吗？“发现真实有趣的世界”是什么时候出现的？
宿华带了7个人，程一笑4个人，2013年加入的，人数听起来占了大多数，公司所在地也是宿华的老根据地，但GIF快手是程一笑创办的，当时一直有一个领队，一个助理，这两个人到底扮演了什么角色？
2013年夏天的一个晚上，苏华与程一笑见面，聊到了凌晨两点。那一晚他们到底聊了什么？
程一笑当时在做GIF快手，那么当时宿华的公司模式是怎样的呢？
投资人刘钦称，公司缺乏技术，缺乏实质运营，表面上是市场份额的问题，但实质是创业者的能力模型存在缺陷。那么，宿华当时有没有弥补这个缺陷呢？
两者的分工是怎样的？自那时以来，这种分工发生了怎样的变化？
合并后的新公司只用了两到三个季度快手刷双击有什么影响，就将用户规模增加了几十倍。核心原因是程一笑和宿华在当年10月将快手从工具转型为短视频社区。这个转型是如何决定的？
快手与其他平台的差异化，造成了二三线城市用户占比较高的现实，我们愿意把这理解为更真实的中国社区的蓬勃生命力。是刻意为之，有目标的布局，还是在漫长的商业历程中摸索、自然形成的？
GIF快手可能是中国移动互联网史上最克制的产品，比以克制著称的微信克制一百倍。
您同意这个观点吗？
回顾整个创业过程，您觉得哪些决策特别正确，哪些是错误的？
现在回顾您的创业历程，让您最感动的部分是什么？
什么是企业文化？
最近有什么烦恼？你的工作重心是什么？
张炜这样评价快手，对于身在其中的人来说，狂欢就是狂欢，是抚慰人生的一件事。这是好的评价，但也有不好的评价。您怎么解释快手对投资人的意义？不仅有商业意义，还有社会意义。
投资者最常问的问题是什么？
农村用户很多，你是隐瞒这个事实，还是直面这个事实？当你面对投资者时
您什么时候清楚地感觉到我是成功的或者我的工作是有价值的？
一年前你设定了什么角色？发展是否如你所愿？在什么情况下你会有信心这家公司已经实现了最初的目标？
快手如何进行地面推广？
最新的数据是怎么样的（数据说日活2000万，用户3亿）？估值多少？东北地区有多少用户？
我一直以为快手是一家低调的公司，现在却竖起了广告牌，成立了品牌部门，这个改变背后有何考虑？
一种说法认为，快手能有如今的成就，是因为没有被干预，产品理念克制。那么，如果秒拍、小咖秀、映客都没有被干预，它们会不会都变成快手现在的样子？除此之外，还有哪些变量在起作用？
您认为快手现在的界面有哪些优点和缺点？
您如何看待X博士的文章《残酷底层的故事》？文章被广泛传播后，公司有何反应？您是否感到不安？
这篇文章有哪些不准确和不公正的地方需要指出？你的合伙人是如何讨论这篇文章的？投资者是如何谈论它的？它对你有什么影响吗？是好是坏？你希望这篇文章从未发表过吗？
监管机构是否曾联系过您讨论指导问题？
投资人蔡文胜说，做三四线城市产品的创始人，一定要有这样的人生经历。能不能讲讲你的人生经历？这种经历跟这个产品有什么关联？
D轮估值30亿美元，为何这么高？
如果没有...，就不会有....请用这个句型讲一些故事。
请您介绍一下公司的部门？哪个部门对您来说最重要？
哪一轮融资最困难？
你们最大的卖点或者最吸引投资者的地方是什么？有句话说，只有一个平台，三四线城市80%的用户都活跃在上面。为什么你能做到，别人做不到？
快手现在的困境究竟是什么？有说法称，这个拥有2000万日活用户的平台，至今还没有实现任何商业模式。相比那些敢于用10万粉丝、1万阅读量做“中产生活方式电商”的昔日媒体人，快手的用户无法吸引高端广告主，也不符合“消费升级”的趋势。
快手从一开始就将自己定位为一家全球化公司，希望全球其他国家的用户也能使用快手进行短视频社交，通过视频连接人们。事实上，快手已经拓展了全球市场，在新加坡成立了技术团队，并将在印尼和印度推出产品。我们来谈谈这方面的计划。
快手如此火爆，我们想知道它在运营层面做对了什么，它如何与其他软件进行差异化，如何设计和调整产品逻辑，如何规避一般意义上的视频平台面临的风险，如何在农村用户占大多数的既定事实下继续走内容为主？
快手现在的状态，是不是属于被动接受，而不是主动追求？
您觉得有什么因素阻碍了快手进一步发展？有什么可以克服的吗？
您特别想实现但尚未实现的事情有哪些？
用户关系
你什么时候发现那个纹身男孩搬进来的？那个吃异物的人什么时候搬进来的？
2016年2月，快手快手和iOS用户合计突破3亿。2015年6月，快手Android和iOS用户合计突破1亿。6月15日，用户每日上传视频数量突破260万条。短短8个月，为何增长如此之快？
那一亿是谁？那三亿是谁？天佑什么时候走的？
如果你是一名员工，开着车，扛着面包穿过乡村，一群农民过来抢，你会把面包让给他们吗？题目上面写着一句标语：城里花样百出，赶紧回农村去吧！这道面试题是谁出的？
11月21日，快手通过官方微博再次回应“假慈善”事件并发布声明，称将加强平台管理：对直播包括但不限于假慈善、吃异物、砸车、打架、假死亡等内容的用户，将根据违规程度进行相应处理，绝不姑息。吃异物、砸车也是不良内容？
同时，快手将邀请专家、网友、机构等组成社区自律委员会，欢迎媒体加入监督。快手App将强化举报环节，设立专门的举报回应机制；平台上出现的任何有争议的视频或账号，都将提交自律委员会仲裁，涉嫌违法违规的，将交由警方等主管部门处理。自律委员会成立了吗？
说说审查吧？审查部门有多大？有什么术语吗？有什么暗语吗？删帖的原则是什么？
热门的规则发生了哪些变化？是否有人为干预？
有没有类似的内容编辑职位？
创新？
城乡分离？
与YY的斗争
视频震撼你的瞬间
是否有特殊职位，例如政府关系经理或钢琴师？
商业模式是什么？
你们有在二三线城市设立过分公司吗？
美国的做法和中国一样吗？
您认为自己更像一名程序员还是一名企业家？
作为一名程序员的自我与作为一名商人的自我如何斗争？
您如何看待快手上放置小广告的做法？
什么样的人容易在快手上爆红？
为什么不设置转发功能？有句话说，快手和Instagram的产品理念不谋而合。虽然大众发明了Regram等各种转发工具和技巧，但Instagram始终坚决不做转发功能。创始人给出的理由是：我们鼓励所有用户分享自己拍摄的生活美照。——鼓励用户自己创作内容，记录生活中的美好瞬间，而不是围绕着Taylor Swift等明星的生活转。是吗？
发现新作品的机制很简单——新作品发现通道只有两个：发现页的热门视频和同城附近的视频。相比之下，美拍的作品发现可谓是多路出彩。可以按类别查看（搞笑、美妆时尚、美食、音乐、舞蹈、宝贝、明星、女神、男神），也可以去美拍的“推荐专题”找好玩的视频（反手20秒吃粽子、变脸自拍、打脸歌王大赛、秀我的毕业照）。当然，也可以给新人一些鼓励，去新人频道调侃附近的人，刷附近的美拍。当然，如果你只是想看今天最火的作品，点进去看排行就行了。有没有讨论过增加或者借用这些功能的瞬间？
对于三四线城市的用户，比如微博，需要关注和管理自己的关注列表，需要手动逐条搜索明星的博文，使用门槛太高了，他们希望能够点击阅读，刷新换新文，这是最好的消磨时间的工具。所以这种简单便捷，只适合三四线城市的用户吧？
用户有很多需求。你必须倾听他们的意见，但作为系统的构建者，你不能只听他们的意见，对吗？你如何平衡两者？
说一些你深入行业后才知道的事实，比如男直播比女直播赚得多。
如果快手的界面一直都是这么简单，那创新的源泉又在哪里呢？这大概是一种偏见——既然我有一个简单的界面，我只要维护它就行了，不用去想怎么更新。事实真的是这样吗？
研发部最近在忙什么？
我理解那些沙马特、纹身少年、那些表演特殊技能或者干脆吃各种东西的少年只是快手的一部分。我想谈谈他们。您如何看待他们？他们的快乐来源和动力是什么？您是否意识到在他们的精神和物质的双重世界中发生了什么？
这当然是事实。但是这个事实的价值是什么呢？
除了陈述事实之外，难道你没有任何责任吗？这是否让你感到隐隐不安？
这个时代真的是这样吗？这应该是这样的吗？
对于那些试图吸引注意力的人，我们应该如何处理？我们应该给他们宽容的自由，还是封禁他们的账号？
你如何处理脏话？中国网民以恶毒著称，看看今日头条下的评论就知道了。你认为这种恶毒是否蔓延到了快手？为什么？你做了什么来防止这种情况发生？
快手有哪些亚文化？它们又有哪些术语？
说说天佑的崛起与陨落，让你有过哪些反思？你是什么时候注意到这个人的存在？
你们为什么不举办像最佳主播评选这样的活动呢？你们讨论过这个吗？
快手开创了哪些文化？双击666，老铁？说唱文化是从快手开始的吗？
有报道称，快手的流量在2014年春节后开始爆发，而GIF快手之所以能有如今这样的产品，决定性事件就是2014年大批东北人加入快手。在这之后，快手变得越来越“农村化”。为什么会这样？
你们跟快手那些明星有联系或者协议吗？有的平台会跟他们达成协议。
快手的面试题目之一是：如果你是一名员工，开着车，扛着面包穿过乡村，一群农民过来抢，你会把面包让给他们吗？题目上面是一句广告词：城市里花样百出，赶紧回农村去。为什么要设计这道题？你希望招什么样的人？还有其他面试题目吗？
快手是面向普通人的短视频生活分享平台，它的算法支持所有人分享，不基于群体或地域进行歧视。与大多数面向大V的社交平台不同，快手不做任何资源倾斜，全靠算法。快手算法团队设计了个性化推荐机制，根据不同人的喜好推荐不同的内容。“但我们做产品很克制，我们会把这些喜好推荐出来，并且隐藏得很好，让你感觉不到。”能简单谈一谈快手的算法吗？
正常情况下视频只有17秒，双击可以长到57秒。这是隐藏功能，长按可以删除不喜欢的视频。这些功能到底是怎么想的？使用指南里怎么没提到？是不是故意隐藏的彩蛋？
Facebook 能做什么来解决这个问题？有很多想法，尽管有些想法值得商榷。一个简单的方法是聘请编辑来管理热门谣言——这是谣言迅速传播的主要方式。但 Facebook 曾经解雇了一位编辑，他在保守派反击后干预了热门榜单，这是一个懦夫的举动。自那以后，在算法的推动下，谣言和假新闻以惊人的频率被浏览了数百万次。
如何爆热门？过去和现在有什么不同？
评审是怎么进行的？有人说，如果快手过早地变成一个名利场，一个微商聚集地，一个充斥着营销号的社交平台，它的价值和前景就会被压缩。你怎么看？
直播送礼物能获得多少比例？
对于快手红人来说，直播收礼物赚得多，还是植入广告赚得多？
快手如何应对危险行为带来的风险？直播时被推土机活埋，不小心把假事变成真事怎么办？
如果有一天快手上挤满了懂穿搭的时尚男女、技术达人、白领们在上面展现生活，和美拍没什么区别，这真的是你想要的吗？
平台为何取消了本地动图和内部私信功能？
快手87%的用户都是90后，这个数据从何而来？
竞争者
垂直领域的竞争激烈吗？你们如何与竞争对手相处？
你觉得快手被误解了吗？被误解的感觉如何？这会让你感到困扰吗？还是你只是一笑置之？
美拍平台通过美图秀秀APP和手机硬件获得了女性用户，专家用户则是特定类型的团队，也有媒体明星合作挖掘一些明星资源；秒拍平台的用户大多是有娱乐精神和表演欲望的娱乐用户，引入不少一线明星进行传播，通过微博导流引入大量明星和粉丝。快手到底有什么优势？为何用户量依然胜出？
您所在的行业目前面临的最大挑战是什么？
您认为这个行业中是否存在一些危险或您想要捍卫的领域？
与其他平台相比，哪些举动可以被视为更为激进？
我们有竞争对手追踪部门吗？
你们在每周的会议上讨论什么？
你在其他平台玩过吗？你试过当一个有钱的玩家吗？
有哪些事情是你的竞争对手会做，而你不愿意做的?比如，直播观众的水分。
我一个朋友说，吃生食、自残之类的内容确实具有攻击性。他用快手有一段时间了，感觉这类内容出现得比较多，因为跟快手官方有关，容易热门。这是他的错觉吗？
性格
虽然你很少露面，但给人的印象很温和。但是有什么事情让你特别焦虑或烦躁吗？
两位创始人为何这么不喜欢用微博？
你最喜欢的是五道口一家开了多年的米粉店，你在那里吃了十几年了快手刷双击有什么影响，现在每周都去，我们可以一起去吗？
你曾经解雇过人吗？解雇一个人的感觉如何？
你曾经对员工发过脾气吗？
您认为您的性格对这个产品和这个生意有什么影响？
你的审美是怎样的？你认为自己是一个懂得如何穿衣打扮的时尚人士吗？
你用过美图吗？你说你想做一款免妆相机？
你曾经有过像失败者一样的人生经历吗？
你试过大喊吗？
您成长过程中有过哪些昵称？
今年6月，宿华在母校清华大学软件学院给学弟学妹们做了一个报告，题为《宇宙中心15年——一个宅男工程师的蜕变》。我很想去看看这个报告。
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