快手秒赞软件苹果版:快手买流量点赞是真的点赞吗

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来源 | 博湖金融（bohuFN）

作者|玲玲

辛巴再次揭露快手的丑陋。

3月8日晚，辛巴在直播间炮轰快手平台。 他指责快手虚假人气，允许情感主播演戏、卖货欺骗老年人。 他还声称，一些直播间人气是造假的，有10万人写了超过100万快手买流量点赞是真的点赞吗，并询问快手，“造假者是为了谁？是为了资本市场吗？”

经过多次炮轰，辛巴直播间被快手封禁48小时，理由是“不符合社区标准”。

事实上，辛巴快手的攻击并不是什么新鲜事。 结果无一例外——直播间暂时被封锁，一段时间后又“复活”。

可以说，观众已经看腻了快手和辛巴之间的“相爱相杀”的戏码。 类似的过程，类似的处理结果，下次撕裂也类似。

“不朽的”辛巴

辛巴曾公开提到，他和快手是相爱相杀的关系。 同时，他还在直播间表达了对快手的忠诚，提到自己不会在其他直播平台上直播，快手是他的主场。

我们有多少爱快手买流量点赞是真的点赞吗，外人不得而知，但撕裂却是事实。

据市值榜统计，2021年以来，辛巴至少有5次公开喊话甚至快手快手。

2021年618大促期间，辛巴因直播间观看粉丝太少而质疑平台限流，并在直播间公开向快手喊话：“我花了20亿换来了超过8000万粉丝。现在我不需要花任何钱了。” 如果买流量的话，浏览量就是100万。 这不是一个骗局，对吧？ 如果再这样下去，没有人能做到。 我这次直播烧了两千万多，而我主播的三千万粉丝只有两万、三十万的观看量。”

2021年9月，辛巴在直播间愤怒批评平台：“别人有的政策你必须给我，别人有的流量你必须给我。” 随后，他被平台封禁一周。

同年12月，辛巴以网络侵权责任纠纷为由，将快手告上法庭。

此外，辛巴还曾向快手喊话，“希望大家擦亮眼睛，我辛宥志在大部分品类上都能调动国内整个资源，请好好利用我的能力和资源。” ”

可以说，爱得越深，恨得就越深。

事实上，快手并不想娇惯辛巴。 早在2020年12月，辛巴就因出售假燕窝，个人账号被封禁60天，其27名主播账号被封禁15天。

当时有传言称，快手创始人、时任CEO宿华在内部会议上表示，辛巴将被永久“封禁”。

但由于宿华与快手渐行渐远，这一举措并未实施。

但更重要的是，辛巴就像是快手上长出来的肉。 如果你触摸辛巴，你就触摸了你自己。

辛巴一次又一次地试图自杀，但总是“安然无恙”。 背后，其实是快手永远无法摆脱的“土味”。

（来源：网络）

快手的“致命”土味

2014年夏天，李天佑凭借歌曲《女人，听着》快手，账号短时间内获得40万粉丝。 此后，他凭借快手粉丝和“聊聊”粉丝进军YY，并在年底的“YY年度盛典”上获得“最佳男MC”第一名，吸引了主播们的关注。 YY平台到快手。

2015年初，大批YY主播入驻快手。 “喊麦-骂-PK”、制造对抗等套路也被带到了快手。 短短两三个月的时间，快手的日活跃用户就突破了1000万，但也从此开始变得土气。

此外，快手平台的“流量普惠”规则促进了家族模式的诞生，形成了以辛巴为代表的“六大家族”，占据了重要流量。

根据快手2021年财报，快手2021年快手交易总额（GMV）达到6800亿元。 一些尚未证实的数据显示，2021年上半年新选的GMV可能会超过250亿。以此计算，新选的GMV至少超过500亿，约占快手总交易额的8%快手。

头部主播威力太大，开始对快手产生反作用。 这也是为什么辛巴多次炮轰快手却依然“死不了”的原因。

针对于此，快手的做法是通过优化主播结构、扶持专业主播、吸引中小企业等方式，实现多元化，有意识地弱化家庭成员比例。

虽然有一些弱化效应，但快手近年来在培养大主播方面并没有取得什么突出的成绩。

与外部平台上的大主播相比，辛巴确实落后了。 第三方平台统计显示，2021年10月20日至11月11日的22天内，辛巴的销售额为17.55亿，仅为李佳琦的十二分之一。

快手削弱了辛巴，但新的握力从未生效。 在培养平台主播方面，快手似乎还缺乏一些人才。 就连乐坛天王周杰伦在快手到来后也变得有些黯淡。 从“周同学”的作品互动中我们可以看到，2020年他刚入驻时，作品就有了上百万点赞。 从2021年开始，大部分作品点赞数都是几万、二三十万。 微博上，不少粉丝下载了周杰伦线上演唱会《兄弟会》的快手，看完直播后又卸载了。

土味太致命，快手很难留住大气层之外的人。 正如一位互联网广告专业人士所言，快手的社区基因和综合实力决定了快手的变现效率不如抖音。

（来源：网络）

快手，去哪儿？

2021年11月，程一晓上台，发起涉及多个部门的大规模裁员。 会上，程一晓提到了这样一句话：“人穷志短，要面对现实。”

快手需要“面对现实”。 在自己逐渐远离抖音的现实面前，走一条适合自己的路。

2022年，快手商将聚焦“快品牌”和“短视频电商”。

据卡斯数据分析，快手打造快手品牌有两大目的。 一是持续增加快手内部广告收入，让快手品牌商家在生态系统中获利后，加大对快手网站的投入。 二是借力快手品牌。 ，打造带有快手标签的优质托盘，通过提供“高体验性价比”的产品，优化用户在快手站点的消费体验。

从平台特性来看，对于中小品牌来说，快手比抖音更适合生存。 因此，快手品牌大多为中小品牌，对快手平台有较高的认同感和归属感。

有观点提到，抖音未来将成为快手。 也就是说，抖音也开始关注中小企业的发展，推出抖音超市等产品，为这一群体提供更多的服务支持，吸引相关商家入驻建设。

此外，用户对快手平台的天然信任和私域优势，意味着他们通过商城、搜索等渠道主动下单的环节更短，这也是快手自身的优势。 不过，在完全“享受”这一优势之前，快手还有很多功课需要补。

不难发现，快手也在成为抖音，走抖音已经验证过的路。 2020年9月，快手正式推出单栏滚动和双栏点击并存的模式。 当季，快手广告同比增长超过100%，网络营销收入占比超过40%。 此外，在抖音推出海量引擎一年后，快手也推出了磁力引擎。

业内人士透露，快手曾多次释放“提升效率”的意图。 但由于内容供给少、用户少，快手后续在算法和匹配效率上追赶抖音的尝试将会困难重重。

机遇与挑战总是并存的。 面对现实，快手悄然改变了自己的梦想。 它不再痴迷于打造一个伟大的产品，而是打造一个伟大的公司。