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快手LOW BAT
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今年短视频平台百花齐放，但随着内容潮流不断转向，短视频平台也在寻求转型，焦虑的不止快手一家。
针对平台争议事件，快手召开媒体沟通会，诚实的回应很难让公众买单——用户教育程度低、产品质量低，平台尽到了管理责任。
有着“老铁双击666”之称的快手，一直以来都被贴上了“low”的标签。今年，快手开始发力品牌升级，寻求转型，想要进军一线城市。不过从成绩来看，似乎还有很长的路要走。
今年短视频平台百花齐放，但随着内容潮流不断转向，短视频平台也在寻求转型，焦虑的不止快手一家。
12月25日，当大家都沉浸在圣诞氛围中时，快手悄然召开了“媒体沟通会”。本意是公开回应此前的各种争议事件。没想到，合伙人曾光明的一句话，让快手再次成为风口浪尖。
“快手的用户大部分来自二线及以下城市，学历普遍在高中以下。他们拍的东西在城市精英眼里很low，但又不在精英的判断框架内。”面对外界对快手内容的质疑，曾光明披露了快手的用户画像：二线及以下城市，学历低。其也坦言，快手用户拍出的内容很low。
不过，快手创始人兼CEO宿华曾不止一次强调，快手用户的地理分布结构与中国移动（微博）互联网的人口分布结构基本一致，“从城市分布上看，快手目前分布比较均匀，用户最多的城市是北京、上海、广州、深圳。”
如此矛盾的表态，无疑击碎了快手“优质用户”的梦想。那么，对于外界对平台内容缺乏监管的指责，快手又将如何回应呢？
“快手的审核是行业内最严格、最彻底的。”曾光明称，快手尽职尽责地履行管理职责，成立了1000多人的审核团队，结合智能识别技术，可以实现对所有新上传的视频进行事前审核，事后发布，并屏蔽所有肉眼可以识别的违法违规内容。
但由于体量庞大，拥有亿级日快手、每日上传超千万条视频的快手，难以及时处理用户上传的内容。长美发现，虽然快手平台上的大部分内容仍是乡村场景，但类型已经变得更加多样，美妆、美食、舞蹈、萌宠等内容频频出现在首页。
可以看出，快手正在加大对多元化优质内容的支持，并给予流量倾斜和首页推荐。
不过，此前备受诟病的“社交摇晃”“极限挑战”等内容搜索，不再盲目刷下限吸引眼球，反而依然耀眼。
比如，账号为“农村二嘎子”的用户拍摄的搞笑视频，他和搭档身着艳丽服装，在农村普通门前、街头卖力表演，在平台拥有近十万粉丝，视频播放量近几十万。
快手至今没有撕掉一直想去掉的“Low”、“低俗”的标签。换言之，这样的品牌很难淡化。在多数网友眼中，快手依然是底层民众乡村生活的放大镜。
其实还有一条信息很多人可能没有注意到，在投资快手前几天，腾讯旗下短视频应用微视宣布将于4月10日起关停，而早在两年前，微视就已被腾讯战略性抛弃。这意味着，腾讯已有意利用对外投资快手，补足自身短视频短板。
在很多人看来，快手之所以被腾讯收编，是因为快手经过短短六年的发展，已经具备了挑战腾讯的实力。
快手的成长伴随着中国移动互联网的迅速崛起。但快手的发展其实经历了一段漫长的探索期。快手成立于2011年3月，创始人宿华是清华大学博士毕业生。三次创业的宿华将这款用于制作和分享GIF图片的移动应用命名为GIF快手，定位为一款工具。
随后的两年，GIF快手不断转型，先是将制作的内容以视频形式存储，分享到微博等其他平台时才转换成GIF图；之后经过进一步的探索，在2013年10月明确了短视频的社交属性，正式从工具型应用转型为社交媒体。2014年11月正式改为现在的快手，此时已经连续4个月稳居App Store前50。
快手的爆发式增长始于2015年，2015年6月快手完成C轮融资时，估值20亿美元，总用户数突破1亿；到了2016年10月，快手宣布总用户数达到3亿；到了2017年3月，快手获得腾讯融资时宣布的总用户数为4亿，日活跃用户数5000万。
4亿用户，5000万日活，这可以看作是腾讯大手笔投入的原因，显然在有社交属性的应用中，5000万日活快手刷双击有什么影响，这确实是微信、QQ之外，日活用户最多的应用。
但！发现国内一些咨询报告的数据存在相当大的差异。
1、据iiMedia Research(艾媒咨询)发布的《2017年2月中国APP活跃用户排行榜(TOP450)》显示，排名前三的分别是微信、QQ、支付宝，活跃用户占比分别为93.01%、71.31%、43.47%，而快手位列第55位，活跃用户占比仅为7%，以4亿注册用户计算，也仅有2800万，远低于微信7亿多的活跃用户。
2、据中国电信天翼大数据APP排行榜（2017年3月发布）显示，万人活跃指数排名前三的分别是微信、QQ、QQ浏览器快手刷双击有什么影响，分别为7635、6593、5204，快手排名第55位，万人活跃指数仅为355，与微信、QQ不在一个级别。
3、在中国联通2月份发布的沃指数排行榜中，按活跃用户数排名，微信、QQ、腾讯视频包揽前三，快手同样没进前二十，但在户均月流量消耗排名中，快手、微信、哔哩哔哩动画占据前三，这还能挽回一点面子。
4、根据易观2月App TOP1000榜单数据显示，月活跃用户规模前三的App为微信、QQ、支付宝，月活跃用户规模分别为7.8亿、5.7亿、3.3亿，快手以8600万月活跃用户排名第27位。
从上面的数据分析我们可以看出，尽管快手目前拥有4亿注册用户，但其日活跃用户数仍有不少异议。或许可以理解为，快手虽然野蛮生长，但并不具备颠覆微信、QQ地位的能力。
既然从数据上看，快手目前不具备挑战腾讯的能力，那小马哥为何需要花这么多钱？我们可以说，巨头的竞争逻辑就是，如果杀不死你，那么最好的办法就是吸纳你。被吸纳的理由是什么？
中国联通2月份沃指数排行榜上，有两个数字值得关注。首先，在户均月流量消耗排名中，快手超越微信，位居第一。这可以从两个方面理解，一方面，快手的细分领域是短视频，而视频是需要消耗流量的，因此在沃指数的摄影细分领域，快手位居第一。月流量消耗也从另一个方面说明了这一点，快手的使用时长名列前茅，根据相关测试数据显示，在近4亿用户中，快手平均使用时长已经超过40分钟。
在时间问题上，罗振宇一针见血。2016年新年演讲中，罗振宇提出了GDT的概念，也就是全民时间总量。他认为，未来有两桩生意会特别有价值，一是帮助别人节省时间，二是帮助别人把节省下来的时间浪费在那些美好的事情上。节省时间就是指内容付费领域，而后者能找到的参考坐标，很可能就是乱象丛生的直播、游戏和短视频。
换句话说，谁能抓住人们大量的空闲时间，谁就有可能在未来扩大自己的业务。
而且很显然，既然是用来“消磨时间”的，就不可能把它做高端、做严肃。“往下”才是一切接近大众娱乐的真相。
因此，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾解释称，快手是记录和分享普通人日常生活，拉近人与人之间距离的一款应用，他认为快手是中国移动互联网一款非常贴近用户、有温度、有生命力的产品。
在易观互动娱乐产业中心高级研究总监薛永锋看来，作为草根文化平台，快手与腾讯的用户竞争较强。更具体地说，是在小众领域的竞争。腾讯的产品中，微信和QQ都无法承担短视频的使命，这两款产品更注重沟通功能，在短视频方面有天然的短板。快手的优势不仅在于视频，还在于视频带来的个性展示和背后的“眼球经济”，这也是马化腾看重的“贴近用户，有温度”的所在，贴近用户就有流量，有温度就有认同感。
从快手的角度来看，虽然被BAT纳入并不一定是创业者的初衷，但被BAT青睐，肯定意味着在某些方面对BAT构成了威胁，或者和BAT的业务存在互补性。但如何发现这种需求，确实值得我们思考。
先从低开始说。快手确实充斥着各种无限量的内容，但你以为宿华和他的投资人不知道这些都在影响快手的口碑吗？答案只有一个，满足市场需求。
宿华曾总结过自己解决创业问题的方法。2016创业黑马社区大会上，宿华因快手的快速成长荣获“年度创业者”奖。宿华的三条方法是：多用创业者、同行、前辈的产品；不要学他们，做他们不愿意做、挣扎的事情；如果失败了，换个心态再试一次。如果要总结，核心点其实就是找到需求的空白点，服务被忽视的普通人。
两个例子就说明了这一点。一个是目前非常火爆的共享单车。到目前为止，共享单车并没有一个明确的盈利模式，但是从目前的共享单车向三四线城市和小县城渗透，获得庞大的用户群体，进而获得巨头和资本的青睐，其实路径和快手是一样的，其目标人群是普通百姓，而这门生意也是巨头们“不愿意做，又不得不努力做”的事情。
第二类是去年开始在付费市场爆红的那些光怪陆离的“小情色小说”。这些很低级的言情小说，各种暧昧，霸道总裁爱上灰姑娘，俘获了一个长期被忽视的用户群体：年轻女性。BAT不屑于参与色情故事，年轻女性的需求很少被深入挖掘。但事实上，靠色情故事过上好日子的人，大有人在。
快手的成功不是偶然的，如果要总结的话，大概可以从两个方面来看，一方面是找到被巨头忽略的需求点，不和巨头正面冲突，二是给用户带来利益，不管是刷存在感，还是打造“眼球经济”，快手可以说是用得好，用得有趣。
或许在精英们眼里，快手只是一个“村长”。但在整个市场里，快手能扮演好这个角色就足够了。这就是它的价值。
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